节能公司管理加档增速
时间 : 2016-08-10 09:52:19
管理是一门科学。管的好，事半功倍。不好，会起到反作用，影响工作的开展。节能公司为打破瓶颈，疏通上下管理沟通渠道，充分利用网络、微信等现代媒体，为公司发展保驾护航。
你给我点“错”，我给你奖励。节能公司建立微信众筹发展点子，范围涵盖全厂职工，鼓励大家建言献策，特别是一线职工，作为管理金字塔的基层，一项制度、一个措施好不好，他们最有发言权。打破部门界限，你中有我，我中有你。我是生产，给你技术提意见；我是技术，给你生产工艺指导。2016年8月1日，技术部变压器技术员在下发SCB10-400/10/0.4干式变压器铜排图纸时，低压铜排图纸折弯处尺寸不一致。公司生产部电气车间配线工车新伟及时发现，避免了经济损失。你给我纠错，我不但不会怨恨，而是感谢你。对于出错的技术员，我们根据制度通报批评，对于纠错的车新伟，我们进行了奖励。我们的出发点是一致的，目标是一致的，推动节能公司的大发展。
“质量月”我们来了。质量，是企业的生命，是市场攻坚的利剑。节能公司质量月跨8、9、10三个月，每个月都有任务、目标。通过质量月，我们提高的不仅是产品质量，还有行政部、技术部、营销部的工作质量。提升产品质量，生产与技术互相配合，修订作业指导书作为工艺标准、操作典范，操作是否合规、标准是否达标，根据指导书进行把控，从而把产品质量放在可控范围。提升工作质量，自己给自己定目标，有了目标还不行，还要有措施，考核办跟上督导，形成一个闭环。我们不怕发现问题，更不怕出现问题，因为问题出现说明了我们的不足之处，从而就是改进之处。
规范是7个“S”累积出来的。管理，不积跬步，无以至千里。在原有5S的基础上，引进安全、节约，形成7S。同时，再倒查，从第一个S开始，重新梳理，巩固效果，进行提升。目前，节能公司7S活动已经开始推进，利用五个月左右的时间，实现现场管理提升，做到规范、有序，从而提升工作效率。
纵观万物，皆有规律，或表现形式各异，但内在性质皆同。不去尝试，不去做，永远都是踏步。纵然做了，可能结果不尽如意，或者有瑕疵，但为将来我们有了经验，哪怕提升一点点，都是成功的。/张振岐
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