精益管理开拓创新努力实现发展大转折--东辰节能公司召开2017年半年总结大会
时间 : 2017-07-19 14:50:59
为全面总结2017年上半年工作完成情况，合理部署下半年工作，推进全年工作任务的顺利完成，东辰节能公司于7月17日召开2017年半年工作总结大会。公司管理层、各部门负责人、全体职工参加了会议。本次会议由副总经理耿长庆主持。
在本次大会上，公司总经理梁风飞通报了2017年上半年的发展情况，总结了经验，查找了工作不足，提出了改进措施，明确了下半年的发展任务目标，理清了新的发展思路和方向，并作了重要讲话。他指出，上半年，公司的销售额实现大幅增长，东营市场继续稳固发展，国内市场逐步扩大，公司中标国家电网湖北标段，与多个国家电网下属的子集团、子公司建立了稳固的合作关系。积极响应国家一带一路战略号召和集团走出去的发展要求，成功运作3150KVA电力变压器出口到吉尔吉斯斯坦。进行对泰国、伊朗、阿尔及利亚、肯尼亚、埃塞俄比亚的市场前期调研和外贸接洽。继续加强与沈阳变压器研究院的合作，增强了技术力量的配备，特别是变压器技术方面，具备了220KV级以下电力变压器的设计能力。生产管理方面，交付了8台110KV、66KV变压器产品，自主生产了立体卷铁心、干式升压变、所用变等特种变压器。大力推行精益管理，以引导、激励为主，改善现有工作、提高专业化能力、实现企业创新。形成效益分析和质量分析制度，创造性提出现场管理挂牌制度、设置红黑榜，加班文化和星期四培训形成了常态。实施“雏鹰计划”，针对不同岗位选定具有高素质、具备提升潜力的职工，帮助他们制定个人发展目标，使其尽快成长为企业发展的骨干。积极开展职工关爱活动，组织开展各种文体活动，创造了更好的工作软环境。
他强调，2017年是公司的发展年，管理年，也是突破提升年。上半年取得了一定的成绩，工作有亮点，也有突破点，但仍存在很多不足。主要体现在部分干部职工思想改变慢、观念转变慢，存在老作风、老做法，执行力不到位，部分人员专业化水平需要提升，软环境建设需要继续加强等方面。只有改变才能发展，只要改变就能发展。谁不改变，谁就出局，市场不会同情弱者，我们必须做出改变和提升。
他进一步指出，对照全年的计划经营目标，下半年的压力很大。要结合发展形势积极调整发展战略，努力探索新形势下的商业模式变革和经营策略转换。继续与国内同行大院大所加强联系合作，吸收消化先进技术，找准产业发展方向，努力寻求新的生存空间。建立起更好的市场开发体系，扩大朋友圈。瞄准国家“一带一路”战略，抓住有利时机，积极推进产品出口工作。精心运作，继续增加国家电网中标业绩。争取获得更多的35KV、66KV、110KV变压器订单。顺利完成安装资质的办理，实现生产、安装一体化服务。加强营销队伍建设，全面提升销售员的综合素养。推进企业管理变革，让精益管理全面落地。坚守安全红线，做到安全生产无事故。不断提高生产能力，确保产值稳步增长。提升技术工艺水平，鼓励职工继续小发明、小创造等，以技术创新为牵动力，推动工艺水平等提升。弘扬工匠精神，做精工、出精品，不断提高质量水平。全面提升职工队伍素质，形成有效的管理干部淘汰、提升机制，全面进行末位淘汰，淘汰不作为人员。全员控制成本，通过技术提升降低生产成本；通过强化管理压缩采购成本；通过现场管理，降低原材料、能源的消耗；通过强化内控和优化流程，降低管理费用。强力抓好思想转变、作风转变工作，真正打造一个好的软环境，打造一支阳光充满正能量、向上凝聚力强的新团队。要更加明确为客户创造价值的理念，真正做到客户至上，把客户的呼声当成行动的信号，把客户的问题当成自己的问题，第一时间满足客户的需求。下半年，东辰节能公司全体干部职工会增强信心，坚定信心，在集团公司的正确领导下，实现一个发展大转折，取得令人满意的成绩。
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